深圳瑞豐精密機械有限公司十年如一日，專注CNC機械加工，專業(yè)CNC數(shù)控加工，

擁有一套完整的生產(chǎn)管理模式，我司按照<<ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系>>,給我司合作客戶的物料提供有效的保障。

我司對客戶所下訂單,操作流程如下:

1:客戶下達訂單;

2: 業(yè)務(wù)跟單員下到<<訂單管理表>>；知會生管部下生產(chǎn)指令單，安排生產(chǎn)；

3: 生管部下<<訂單評審單>>，知會公司相關(guān)部門會簽，責任到部門個人；

4: 公司相關(guān)部門對訂單的評審【工程部:審核物料的圖紙是否有異常并對圖紙的發(fā)放;品質(zhì)部:對量具的評審，確保量具是否到位及跟進;倉儲部五金倉庫:對工具及材料評審;采購部:根據(jù)品質(zhì)部和倉儲部提交的采購申請單進行采購,確保準時到位;生產(chǎn)部評審交期,安排物料上機床生產(chǎn)，并及時到位；生管部：綜合以上數(shù)據(jù)回復(fù)交期到業(yè)務(wù)部,回復(fù)給客戶】

5: 生產(chǎn)部對產(chǎn)品的加工，確保產(chǎn)品符合圖紙要求，達到交期；

6: 生管部對物料的跟進,確保準時交貨

7: 品質(zhì)部檢驗,確保產(chǎn)品符合客戶要求,達到客戶滿意度

8: 倉儲部：按工程部制定的包裝出貨方式，對產(chǎn)品進行包裝；

9：業(yè)務(wù)部安排司機送貨;

10: 市場部專員對售后的跟進與反饋，與客戶的達成很好溝通